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                      有蓝、绿、橙、红、紫五种颜色

                      发布时间:2021-11-26 08:45人气:

                        有蓝、绿、橙、红、紫五种颜色,机身是弧线造型,胖嘟嘟的,十分可爱。iMac网络电脑只是乔布斯战略变革的开始,即:不把苹果公司当作一个纯粹的PC制造商,而是瞄准个性化追求。

                        乔布斯开始超越计算机领域,向着音乐和电影两大市场迈进。1999年10月,当时公司推出了iMovie,这种Mac机上使用的视频编辑程序为大众带来了专业化数字编辑平台。2001年1月推出视频编辑软件iTunes,10个月之后又推出了它的首款iPod。2002年8月,苹果就顺势推出了Windows版iPod。

                        在苹果电脑公司,乔布斯找到了要求用户为接受在线音乐服务而支付费用的方法。苹果公司极受用户欢迎的iTunes在线音乐商店为该公司的销售业绩增长添加了不少亮点。该在线音乐商店目前已经占据了这一领域70%的市场份额,并且还推动了苹果公司生产的移动音乐播放器的销售增长。

                        毫无疑问,苹果的战略在逐步清晰,乔布斯渐渐坚定他对苹果公司的战略变革:不再把苹果塑造成一个纯粹的制造商,而正在把它打造成一个高端消费电子与服务公司。

                        乔布斯的这种杂交定位意味着一种战略柔性。在一些竞争激烈的领域中,企业可以通过对战略的灵活变通,寻求柔性突破,从而获得差异化竞争力。比如,某些企业的业务总是从属于某个产业,面向某一群特定的顾客。而该产业既可以向下分成它的子产业、孙产业,又可以向上回溯归属于它的母产业、祖母产业。产业边界存在的这种伸缩自如的柔性,为企业通过巧妙界定其业务而发现战略机会,从而为提升业务价值提供了机会。从战略柔性的角度分析,产业边界存在着一种伸缩自如的柔性,而乔布斯总是能够把握这种柔性。

                        以下是乔布斯数字娱乐王国目前的势力范围,及其随着电影、音乐以及计箅技术等领域的逐渐融合而可能的发展趋势:

                        音乐:苹果拥有iTunes音乐商店和价格为300多美元的iPod音乐播放器,统治着数字音乐领域。

                        家庭娱乐中心:苹果公司49美元的iLife软件组合可以帮助你管理数码照片,编辑家庭电影,还能用来为想成为摇滚歌手的人制造背景音乐。有了苹果公司的“飞机场”(Airport)和“会合”(Rendezvous)无线联网技术,将家中的数字装置连接起来已是轻而易举之事。

                        台式计算机:大部分人都认为Mac计算机拥有卓越的设计及技术性能,但是苹果公司仅仅拥有全球计算机市场3%的份额,并且在教育培训方面丧失控制地位。但是,苹果通过专注于便携式计算机成功抑制了这种下滑。

                        零售商店:在2003年第三季度,也就是在第一个零售商店开张30个月之后,苹果的74个商店开始营利。苹果正在通过特别的活动来剌激产品销售。在纽约的苹果商店,新摇滚乐手举办了免费的音乐会。苹果还主动举办了 300个课时的讲座,从电影制作到数码照片,内容包罗万象。

                        iPod战役

                        实在太火了,它甚至成了创新的代名词,有人甚至把它当作动词使用。2006年2月初,美国一个名为IPAC的组织甚至发起一场“ipod我们的参议员”的行动,号召美国民众捐款用以购买iPod送给美国的参议员,目的是让这些参议员亲自体验创新的科技,以增强促进创新、保护版权的意识。

                        iPod第一把火:“意外”的诞生

                        在有的人看来,苹果公司在数字音乐领域的成功纯粹是一个意外。20世纪90年代,当学生们开始将他们喜爱的歌曲刻录成光盘的时候,Mac计算机却没有光盘刻录机。意识到这个失误之后,乔布斯命令苹果公司的开发人员制作iTunes程序,帮助客户管理他们与日俱增的音乐收藏。这就是iPod播放器的最原始版本。当时,如果人们想将大量的音乐保留在自己的个人计算机上,他们就会想要一个可以随身携带的便携装置。这样的装置当时已经存在,但是大多数只能容纳几十首歌。

                        苹果敏锐地把握了这一需求,并迅速开始产品创新。在购买必需的零件时,苹果公司发现PortalPlayer公司有一种技术能充当这种便携播放装置的内核。苹果公司还了解到东芝公司正在制造一种能够容纳数千首歌曲的微型(1.8英寸)磁盘驱动器。其他制造商因其造价高昂而望而却步,苹果公司则不然,相反,它迅速签订了一项购买这种驱动器的独家协议,这使苹果公司在高容量音乐播放器领域获得了18个月的先发优势。与此同时,苹果公司的工程师们倾注了大量的时间和心血,用于设计用户界面和优雅的外观,简化与Mac计算机上的音乐库同步的过程。

                        2001年10月,iPod音乐播放器面市后,招来了褒贬不一的评论。它399美元的定价如此高昂,以至于批评人士戏称该产品的名称是“idiots price our devices”(“白痴为我们的装置定价”)的简称。但是,iPod不是乔布斯闭门造车的产物,而是应消费者潜在需求而生的产物,iPod播放器在货架上被抢购一空。

                        iPod的畅销促使乔布斯做出了一个痛苦的决定。在与Windows个人电脑进行了数年的战斗之后,他最终决定与敌人握手言和:制造可以在Windows操作系统下使用的iPod播放器。这一决定成功了。在2002年中期与Windows兼容的便携式iPod播放器上市时,销售额一路飙

                        iPod第二把火:独特的促销

                        iPod的火爆不止体现了产品的酷?

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